当高纪凡跟我讲如下话语时我注意到他的眼底泛起的潮湿。
2002年,他在西藏为39个乡做无电乡通电工程。“当我参加第一个乡的通电仪式,看到那些学校的孩子第一次看到电灯,第一次看到电视的眼神,那种兴奋让我终身难忘。我觉得用太阳能解决这些无电地区的能源问题,解决能源结构的转型问题,解决空气污染的问题,应该说这是有巨大的社会意义。”
虽然今年跟前两年比较,貌似可以舒缓一口气,但高纪凡很有紧迫感地说,在技术、商业模式、全球化方面都要不断地进行调整升级,这样才能够顺应竞争的需求,不至于被市场所淘汰。
国内政府去年推动一系列支持光伏的政策,海外鉴于天合本身国际化的能力,在整个双反税率中间也是最低的
天合的下游战略在原有的两三年铺垫的情况下加速发展,2014年在下游目标是400—500兆瓦的装机。
未来5年晶体硅主流地位不变薄膜电池只能当配角,原因有三:高转化效率、高可靠性能、低成本。
在行业面临重大的挑战和洗牌面前,天合能够逆市发展,跟高管团队的坚持有着不可分割的关系。
当高纪凡跟我讲如下话语时我注意到他的眼底泛起的潮湿。
2002年,他在西藏为39个乡做无电乡通电工程。“当我参加第一个乡的通电仪式,看到那些学校的孩子第一次看到电灯,第一次看到电视的眼神,那种兴奋让我终身难忘。我觉得用太阳能解决这些无电地区的能源问题,解决能源结构的转型问题,解决空气污染的问题,应该说这是有巨大的社会意义。”
虽然今年跟前两年比较,貌似可以舒缓一口气,但高纪凡很有紧迫感地说,在技术、商业模式、全球化方面都要不断地进行调整升级,这样才能够顺应竞争的需求,不至于被市场所淘汰。
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