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本期嘉宾 017期
2014年09月22日
专访,獐子岛,董事长,吴厚刚
吴厚刚

 吴厚刚,男,汉族,1964年8月4日生,硕士,水产养殖高级工程师。1992年4月入党,现任獐子岛集团股份有限公司董事长兼总裁。

专访,獐子岛,董事长,吴厚刚
主持人在说

2014年,在吴厚刚的带领下,獐子岛集团打造以生物技术为核心的海洋牧场资源整合平台、以信息技术为核心的供应链保障平台、以互联网技术为核心的O2O消费者服务平台,助推公司由“食材企业”向“食品企业”加速转型。

专访,獐子岛,董事长,吴厚刚

O2O是由“资源+市场”向“市场+资源”升级的反映;而向海洋食品企业升级,目的是拉长产业链,加上产品线多元,形成全球流通的战略格局。[更多]

精彩视频
  • O2O模式+海洋食品企业双升级转型

    模式的改变是为了减少或者提升中间环节,以求带动产品附加值。

  • 清洁海域资源选址是抵御风险的最佳良药

    海洋产业的特点是高投入、高产出、高风险,目前三个风险,台风等自然灾害、污染风险、养殖超容量形成的病灾害风险。

  • 新中海产满足食材向食品企业升级要求

    并购新中海产,满足公司向食品企业升级的要求,提高食品、市场能力,同时带动整个产业链的整合。

  • 海珍品由礼商往来转向家庭消费

    消费行为、国家以及全球大趋势都都会影响到企业经营模式,海珍品由过去的礼商往来转向家庭消费。

总裁印象

打开吴厚刚的简历,我立刻被“励志”啦。简历显示,1980.08-1982.04期间,吴厚刚是大连獐子岛修造船厂一名铆工,而2002年的6月份,任獐子岛集团董事长。20年如一日,在一个企业扎根。

放得下身段是吴厚刚比较擅长的,他以市场上的小龙虾做例子,小龙虾一只几元到十几元售价不等,目前卖这么火也给这个卖海珍品的董事长以启发,吴厚刚说,当人们的消费模式发生了变化,企业的业务模式转换就要跟上。海洋之神官网登录的目标消费群由过去的高大上走到千万家这样的文化转型,让产品走上菜单是根本。

而目前獐子岛做的O2O模式+海洋食材向食品企业的双升级转型,就是他的这种观点最好体现。吴厚刚认为,产业链拉长、产品线多元,全球流通的战略格局就会形成。[阅读全文]

问卷调查

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