王旭光，现任海昌控股CEO。2011年10月获委任为海昌中国董事，于2012年7月晋升为董事会主席，并于2013年4月晋升为总裁。2012年7月,任海昌亚洲BVI和海昌控股香港董事。[详细]
在动物渠道资源紧缺的背景下，即使是合法获取的动物，一定繁殖到二、三代才可作商用。要求种群足够大，配备专业的保育、兽医、配餐、保姆等团队。可以说养护极地动物比养孩子难度大。
“老虎滩海洋公园极地馆”是海昌在2002年建成运营的第一个海洋公园项目。12年以来海昌一直专注于旅游，目前在国内大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都、重庆等七个城市，已经建成运营8个主题公园，其中6个海洋主题公园，两个非海洋主题公园。[更多]
做主题公园合理的战略布局、科学的选址、高起点的定位和规划设计是非常关键的核心要素。人口基数、消费支出水平、当地旅游市场成熟度是选址时考虑的三因素。
全世界比较，海昌极地动物繁殖技术能力第一，北极熊是优势。海昌在上市后，欲打造国际化品牌，目前正积极与国际领先企业探讨合作。
与其他主题不同，海洋主题公园对家庭、学生、儿童客群的互动、科普、教育让传统意义上的主题公园从静态走向互动。
不是说游客没钱花，是投资者没有创造游客的需求，主题公园是重投资，回报周期长，要耐得住寂寞，扎扎实实在做旅游，勿拿旅游幌子炒房地产。
夏季达沃斯论坛,即世界经济论坛新领军者年会，每年在中国的大连和天津两个滨海城市轮流举办，就是在这样的场合下，我与现任大连海昌控股CEO王旭光结识。2014年3月13日，海昌控股有限公司在香港联交所成功上市，成为首家在香港联合交易所主板上市的主题公园运营商。
王旭光曾任建设银行大连分行副行长，对于这一背景，他坦言，银行的系统性、对风险把控和对投资的敏锐对现在的工作都起到积极作用。
对于管理王旭光认为，执行团队比个人重要，做旅游系统性，复杂性很强。同样地，他对于员工个人素质的要求也很苛刻，从高管层到普通员工进修跟考核一样重要。
王旭光是东北人，性格比较直爽，我说我对东北人的印象停留在赵本山层面，他就一笑说，“就事论事，我对越熟的人越急”。
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